{"id":4405,"date":"2022-01-31T19:01:37","date_gmt":"2022-01-31T19:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/skandiauniversity.com\/Comunicaciones_Internas_mx\/?p=4405"},"modified":"2022-01-31T19:01:55","modified_gmt":"2022-01-31T19:01:55","slug":"10-virtudes-que-los-verdaderos-lideres-tienen-en-comun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skandiauniversity.com\/Comunicaciones_Internas_mx\/index.php\/2022\/01\/31\/10-virtudes-que-los-verdaderos-lideres-tienen-en-comun\/","title":{"rendered":"10 virtudes que los verdaderos l\u00edderes tienen en com\u00fan"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Aplicar la \u201cRegla de Oro\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Trata a los dem\u00e1s como te gustar\u00eda ser tratado. Todos cometemos errores, pero lo importante es que aprendemos de ellos. Entonces, antes de actuar, aseg\u00farate de preguntarte c\u00f3mo te gustar\u00eda que se desarrollara una situaci\u00f3n si el zapato estuviera en el otro pie.<\/p>\n\n\n\n

2. Establezca un list\u00f3n alto para el talento<\/h2>\n\n\n\n

El talento atrae al talento, y los buenos l\u00edderes lo reconocen. Al mantener altos est\u00e1ndares, puedes atraer a personas que tienen el potencial para hacer el mejor trabajo de sus carreras. Y esto tiene un efecto combinado: estar rodeado de gente talentosa empuja a todos a crecer m\u00e1s r\u00e1pido. El creador de cambios y magnate de la publicidad David Ogilvy <\/em>lo dijo mejor: \u201cSi cada uno de nosotros contrata a personas m\u00e1s peque\u00f1as que nosotros, nos convertiremos en una compa\u00f1\u00eda de enanos, pero si cada uno de nosotros contrata a personas que son m\u00e1s grandes que nosotros, nos convertiremos en un compa\u00f1\u00eda de gigantes\u201d<\/em>. En pocas palabras, aceptar la mediocridad solo aumenta la probabilidad de que las personas con talento se vayan.<\/p>\n\n\n\n

3. Baja el estr\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Los equipos que persiguen metas ambiciosas inevitablemente pasar\u00e1n por momentos dif\u00edciles. Un buen l\u00edder reconoce la realidad de una situaci\u00f3n y trabaja con un equipo para encontrar un camino satisfactorio y tranquilizador. A veces, esto puede significar usar el m\u00e9todo socr\u00e1tico y hacer de abogado del diablo para ayudar a alguien a encontrar una respuesta. Otras veces, puede significar ser m\u00e1s pr\u00e1ctico para manejar mejor un proceso.<\/p>\n\n\n\n

4. Dar y solicitar retroalimentaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Un buen l\u00edder entiende que el crecimiento no ocurre sin retroalimentaci\u00f3n. Puede ser desalentador tener una conversaci\u00f3n directa, pero hay un costo mayor si un problema se dispara porque un empleado nunca tuvo la oportunidad de corregir el rumbo. Y no olvides que la retroalimentaci\u00f3n no es una calle de sentido \u00fanico: los l\u00edderes m\u00e1s fuertes se esfuerzan por recopilarla para mejorar. Hacer de esto un proceso regular y bidireccional elimina el miedo y permite que las personas (incluy\u00e9ndote a ti) crezcan.<\/p>\n\n\n\n

5. Crear responsabilidad<\/h2>\n\n\n\n

Un l\u00edder eficaz entiende lo que se comprometi\u00f3, as\u00ed como los plazos para hacerlo. Ella o \u00e9l es due\u00f1o tanto de los \u00e9xitos como de los fracasos y espera lo mismo a cambio. Los resultados s\u00f3lidos surgen de la responsabilidad compartida.<\/p>\n\n\n\n

6. Anticipa el futuro<\/h2>\n\n\n\n

Como dijo Wayne Gretzky: \u201cTienes que patinar hacia donde va el disco\u201d<\/em>. Los buenos l\u00edderes entienden la realidad de hoy, pero planifican para el ma\u00f1ana, los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os. La falta de anticipaci\u00f3n es uno de los factores estresantes y ca\u00eddas m\u00e1s comunes para un nuevo l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

7. Invertir en aprendizaje y desarrollo<\/h2>\n\n\n\n

Hubo un momento en que no sab\u00edamos c\u00f3mo hacer el trabajo que tenemos hoy. Un l\u00edder exitoso reconoce el potencial de quienes est\u00e1n en su \u00f3rbita e invierte en ellos. En realidad, es simple: la educaci\u00f3n y la motivaci\u00f3n conducen a la competencia; la competencia y la pasi\u00f3n conducen al dominio; y el dominio del oficio de uno es una de las mayores recompensas de la vida. Invierte en tu equipo y obtendr\u00e1s grandes cosas en el futuro. Como dijo el ex director ejecutivo y presidente de Starbucks, Howard Schultz: \u201cTratar a los empleados con benevolencia no debe verse como un costo adicional que reduce las ganancias, sino como un poderoso energizante que puede hacer crecer la empresa hasta algo mucho m\u00e1s grande de lo que un l\u00edder podr\u00eda imaginar\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

8. Comun\u00edcate claramente<\/h2>\n\n\n\n

Vivimos en un mundo digital. La innovaci\u00f3n ha simplificado la vida, pero tambi\u00e9n ha planteado nuevos obst\u00e1culos. El texto escrito, ya sea en prosa o en mensajes instant\u00e1neos, se pueden interpretar de diferentes maneras, as\u00ed que siempre habla y escribe de forma clara y concisa. Use un lenguaje espec\u00edfico con ejemplos reales para llevar los mensajes a casa. Presta atenci\u00f3n en las reuniones de tu personal y aseg\u00farate de pasar informaci\u00f3n a tus subordinados directos con contexto.<\/p>\n\n\n\n

9. Fomenta el debate honesto<\/h2>\n\n\n\n

Rodearse de personas de diferentes or\u00edgenes allana el camino para un conjunto diverso de perspectivas y, naturalmente, genera un debate amistoso. Trata siempre de usar datos o l\u00f3gica cuando compartas tu perspectiva. Los buenos l\u00edderes deben estar encantados cuando gana la mejor idea, independientemente de qui\u00e9n la haya ofrecido. Fomente las preguntas, muestra curiosidad y siga los hilos. Todos aportan una lente diferente, y el grupo se volver\u00e1 m\u00e1s inteligente si comprende lo que ve cada persona.<\/p>\n\n\n\n

10. Pol\u00edtica de aplastamiento<\/h2>\n\n\n\n

Como todo en la vida, el compromiso recorre un largo camino. El \u00fanico l\u00edmite es el que te pones t\u00fa mismo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

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