{"id":5482,"date":"2022-11-28T18:30:04","date_gmt":"2022-11-28T18:30:04","guid":{"rendered":"https:\/\/skandiauniversity.com\/Comunicaciones_Internas_mx\/?p=5482"},"modified":"2022-11-28T22:24:01","modified_gmt":"2022-11-28T22:24:01","slug":"gestionderiesgosskandia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skandiauniversity.com\/Comunicaciones_Internas_mx\/index.php\/2022\/11\/28\/gestionderiesgosskandia\/","title":{"rendered":"GESTI\u00d3N DE RIESGOS"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La norma UNE-ISO 31000-2010 \u00abGesti\u00f3n del riesgo. Principios y directrices<\/strong>\u00bb sugiere que todas las organizaciones desarrollen e implementen una gesti\u00f3n de riegos en varios \u00e1mbitos, como en los procesos de gobierno, la planificaci\u00f3n, gesti\u00f3n y elaboraci\u00f3n de informes, e inclusive en su propia cultura. As\u00ed, el C\u00f3digo Unificado de Buen Gobierno, o C\u00f3digo Conthe, recomienda la pol\u00edtica de control y gesti\u00f3n de riesgos identifique distintos tipos de riegos, como: operativos, tecnol\u00f3gicos, financieros, legales, reputacionales.<\/p>\n\n\n\n

Se sugiere que a la gesti\u00f3n de riegos se le d\u00e9 una aproximaci\u00f3n por fases, conforme a la Gerencia de Riesgos: apreciaci\u00f3n del riesgo (identificaci\u00f3n, an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n), tratamiento (validaci\u00f3n del plan de acci\u00f3n por la organizaci\u00f3n), seguimiento y revisi\u00f3n (auditor\u00eda peri\u00f3dica del plan validado); esto con el fin de optimizar resultados y costes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Del ejemplo abordado en el art\u00edculo sobre una consultora, se obtuvo un mapa de riesgos actualizado, que utiliz\u00f3 el mismo m\u00e9todo semicuantitativo de potenciales escenarios y sus efectos empleados en 2005, por ello se identificaron factores externos estrat\u00e9gicos (geopol\u00edtica, mercado) y factores externos operacionales (cadena de suministros, regulaci\u00f3n, cultura), factores externos financieros (cr\u00e9dito, tipos de cambio) y factores externos al azar (eventos naturales, medio ambiente), pero tambi\u00e9n se tuvo en cuenta los factores internos (reputaci\u00f3n, propiedad intelectual, liquidez, inversiones, empleados, patrimonio, etc.)<\/p>\n\n\n\n

Para valorar los riegos se emplean 3 term\u00f3metros:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u25cf GRE: Grado de Riesgo Estimado en 2005.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf GRA: Grado de Riesgo Auditado en 2011.<\/p>\n\n\n\n

\u25cf GRO: Grado de Riesgo Objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Y se toman en cuenta los siguientes factores para intensidad, severidad o gravedad:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Moderada<\/strong>: si las consecuencias obligan a modificar algunos medios o procesos.<\/li>\n\n\n\n
  2. Relevante<\/strong>: si las p\u00e9rdidas originan dificultades considerables en el corto plazo.<\/li>\n\n\n\n
  3. Grave<\/strong>: si su severidad es tal en los resultados que obliga a reconsiderar no solo el corto plazo, sino todos los planes de futuro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  4. Catastr\u00f3fica<\/strong>: si amenazan la propia supervivencia de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Este an\u00e1lisis integral se hace con la finalidad de facilitar el cumplimento de los requisitos legales y reglamentarios a los que toda empresa est\u00e1 sometida.<\/p>\n\n\n\n

    En cuanto a probabilidad o frecuencia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. Remota: si sucede de forma extraordinaria.<\/p>\n\n\n\n

    2. Inusual: si acontece rara vez (menos de una vez cada decenio).<\/p>\n\n\n\n

    3. Ocasional: si tiene lugar alguna vez en un decenio.<\/p>\n\n\n\n

    4. Frecuente: si ocurre todos los a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

    La empresa consultora propon\u00eda un plan de acci\u00f3n con una serie de medidas de minimizaci\u00f3n de cada riesgo-amenaza identificado, con el objetivo de rebajar su probabilidad de ocurrencia y mitigar el impacto en el supuesto de que llegase a materializarse.<\/p>\n\n\n\n

    En conclusi\u00f3n, se puede deducir que un an\u00e1lisis integral de riesgos es una herramienta que permite que una organizaci\u00f3n identifique y d\u00e9 un buen tratamiento a sus riegos de manera proactiva, tome las correctas decisiones y planifique para cumplir con los requerimientos de la ley, lo que lleva no solo a detectar futuras o presentes amenazas, sino tambi\u00e9n a descubrir oportunidades de mejora para que la empresa alcance sus objetivos estrat\u00e9gicos y maximice sus resultados, aumentando la probabilidad de alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n

    Articulo original: Bonet, \u00c1. (2012) La gesti\u00f3n de riesgo impulsa la credibilidad y la transparencia. Revista Gerencia de riesgos y seguros, n\u00famero112, pp. 49-57.<\/em><\/p>\n\n\n

    \n
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